УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ДИСТАНЦИОННЫЙ КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ
5 000 ₽
72 ак. часов
Дистанционный формат

После обучения Вы

Будете знать актуальные проблемы управления системой мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала организации
Научитесь анализировать конкурентоспособность эффективность политики
оплаты труда
Овладеете навыками разработки и реализации мероприятий по совершенствованию мотивации
и стимулирования персонала организации

ПРОГРАММА КУРСА

РАЗДЕЛ 1
РАЗДЕЛ 1
Управление персоналом организации. Экономический
(технократический) подход к управлению персоналом: сущность и
принципы. Условия эффективного применения экономического
(технократического) подхода. Органический подход к управлению
персоналом: сущность, принципы, причины распространения. Условия
эффективного применения органического подхода. Процессный подход к
управлению персоналом: значение и роль процессного подхода в
менеджменте качества, методические основы описания процесса.
РАЗДЕЛ 2
РАЗДЕЛ 2
Методы отбора персонала. Цель отбора персонала. Виды
информации о кандидатах, используемой при отборе персонала.
Требования к методам отбора персонал. Варианты применения
информации для принятия решений о найме персонала.
Последовательность (этапы) отбора персонала. Методы отбора персонала
(классификация).
РАЗДЕЛ 3
РАЗДЕЛ 3
Анализ и оценка заявительных документов при отборе
персонала. Требования к содержанию и методы анализа заявления
(сопроводительного письма), автобиографии, анкеты. Методические
основы анализа и оценки свидетельств об образовании и
рекомендательных писем при отборе персонала. Отбор персонала с
помощью собеседования.
РАЗДЕЛ 4
РАЗДЕЛ 4
Сущность и цели собеседования при отборе персонала.
Относительная валидность собеседования. Виды собеседований при
отборе. Содержание подготовки к собеседованию при отборе
персонала. Этапы (фазы) проведения собеседования. Содержание и
цели каждого этапа. Техника собеседования при отборе персонала.
Возможные ошибки техники ведения беседы и способы их
преодоления. Оценка невербального поведения на отборочном
собеседовании. Отбор персонала с помощью тестов и профессионального
испытания. Технические основы использования тестов при отборе
персонала. Цель и виды профессиональных испытаний. Методические
основы выбора событий для профессиональных испытаний и определения
формы профессиональных испытаний. Содержание этапов проведения
профессионального испытания.
РАЗДЕЛ 5
РАЗДЕЛ 5
Управление адаптацией персонала. Введение в должность
(ориентация): сущность, цель, задачи, формы. Сущность, цели и этапы
адаптации. Цель и задачи управления адаптацией. Факторы, влияющие на
скорость адаптационных процессов. Виды и содержание адаптации
персонала в зависимости от объекта и предмета управления.
Организационный механизм управления процессом адаптации: структурное
закрепление функции управления адаптацией, технологии процесса
управления адаптацией, информационное обеспечение управления
адаптацией. Особенности адаптации руководителей. Стратегии начала
работы руководителя в новой должности.
РАЗДЕЛ 6
РАЗДЕЛ 6
Определение потребности в обучении персонала. Сущность, цели,
альтернативы и этапы обучения персонала. Место обучения в системе
управления персоналом. Особенности обучения взрослых. Анализ
потребностей в обучении персонала с учетом целей и задач: а) организации,
б) подразделения, в) личности.
РАЗДЕЛ 7
РАЗДЕЛ 7
Учет демографического состава персонала и результатов работы
исполнителей при определении потребности в обучении. Выбор поставщика
образовательных услуг в соответствии со стандартом ISO 9001:2000. Виды
компаний, предоставляющих образовательные и тренинговые услуги.
РАЗДЕЛ 8
РАЗДЕЛ 8
Алгоритм действий по выбору поставщиков образовательных
услуг. Критерии выбора поставщика образовательных услуг. Содержание
«дела» поставщика образовательных услуг. Цели и методы обучения
персонала. Оценка эффективности обучения. Методические основы
определения целей и содержания обучения персонала.
РАЗДЕЛ 9
РАЗДЕЛ 9
Принципы обучения персонала. Методы обучения персонала, их
достоинства и недостатки. Условия эффективного применения различных
методов обучения персонала. Методы оценки результатов обучения
персонала. Эффект Хоторна: его содержание и методы нейтрализации.

Как проходит обучение

ОФОРМЛЕНИЕ ЗАЯВКИ И ОПЛАТА ОБУЧЕНИЯ
Вы оформляете заявку на обучение, предоставляете необходимые для зачисления документы и договор. Оплачиваете обучение.
ПЕРИОД
ОБУЧЕНИЯ
Вы получаете онлайн доступ к учебным материалам на обучающей платформе. Заниматься можно в удобное время.
ИТОГОВОЕ
ТЕСТИРОВАНИЕ
После изучения материалов курса слушатели проходят итоговое тестирование.
ПОЛУЧЕНИЕ
УДОСТОВЕРЕНИЯ
Слушателям, успешно прошедшим итоговое тестирование, выдается удостоверение о повышении квалификации по программе «Управление персоналом» в объеме 72 часов.

Ответы на вопросы

Как зарегистрироваться на курс?
Для участия нажмите кнопку "Зарегистрироваться" и заполните короткую форму. После чего наш сотрудник свяжется с Вами и в ближайшее время направит ссылку на доступ к личному кабинету на платформе LMS. Вам необходимо будет заполнить анкету, подгрузить сканы документов для зачисления, скан договора и внести оплату. После всех выполненных действий Вам будет предоставлен доступ к курсу.
Какие документы необходимы для зачисления?
  1. Заявление*
  2. Согласие на обработку персональных данных*
  3. Копия документа об образовании (диплом о среднем профессиональном или высшем образовании)
  4. Копия первой страницы паспорта (или иного документа, удостоверяющего личность)
  5. Копия СНИЛС
  6. Копия свидетельства о перемене имени (свидетельства о заключении брака), если Ваши фамилия, имя или отчество в документе об образовании отличаются от указанных в документе, удостоверяющем личность.
  7. Договор об оказании платных образовательных услуг
  8. Квитанция об оплате обучения
Все документы загружаются в личном кабинете слушателя на платформе LMS.
* - создаются по результатам заполнения анкеты слушателя в личном кабинете.

Заявление на зачисление, согласие на обработку персональных данных и договор на обучение необходимо будет предоставить лично сотрудникам ФДПО, либо направить почтой в адрес университета: 190000 Санкт-Петербург, Большая Морская 67, Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения (ФДПО Мельниченко А.М.)
    Могу ли пройти обучение, если я из другого города?
    Да, обучение проходит в дистанционном формате, без отрыва от работы и из любого города России. Главное, что подписанные Вами заявление на зачисление, согласие на обработку персональных данных и договор на обучение необходимо направить в адрес университета: 190000 Санкт-Петербург, Большая Морская 67, Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения (ФДПО Мельниченко А.М.)
    Какой документ я получу после прохождения курса?
    Лицам, успешно освоившим программу повышения квалификации и прошедшим итоговую аттестацию, выдается удостоверение о повышении квалификации.

    Образец удостоверения о повышении квалификации можно посмотреть по ссылке.
    Остались вопросы? Задайте их нам!
    Left
    Right
    Заявка на курс
    Укажите программу
    Имя
    Телефон
    Задать вопрос